Toutes les éventuelles dépenses et charges qui potentiellement puissent être défalquées du patrimoine du fonds, doivent être conformément décrites dans les documents de l’offre. Les dépenses puissent contenir, mais ne sont pas limitées aux secteurs suivants:

• légal,
• comptable,
• fiduciaire,
• administratif,
• marketing et de vente,
• garde,
• charges généraux de gestion des investissements.

Les commissions de performance devraient être calculées sur une période de temps qui soit opportune selon la volatilité du fonds même et selon la stratégie. Les fonds avec une stratégie d’investissement plus volatile, en général, calculent les commissions de performance sur une période plus longue.

La perception des cotisations pour les investissements, Adviser Act de 1940, défend au gérant d’un fonds d’entrer dans un contrat de consultation qui prévoit une commission de performance. Le point derrière cette loi est celui d’empêcher au manager du fonds d’être compensé sur la base de la valorisation des biens du fonds. Les commissions de gestion sont payées si le fonds perd ou gagne de l’argent.

L’interdiction des commissions de performance ne doit pas être un obstacle au fait d’avoir des dépenses de gestion basées sur le pourcentage des gains de gestion.

Les commissions de performance pour les investissements permettent d’avoir des commissions performace-based en charge des clients qualifiés. Cette loi permet aux investisseurs qui sont en mesure d’évaluer et de comprendre les risques liés aux investissements, de stipuler des contrats de commission basés sur les performances. Un « client qualifié » est la personne physique ou la société qui a 750.000 dollars en gestion de la part d’un conseiller financier, ou une personne physique ou société dont le conseiller financier croit qu’elle a un patrimoine net de 1,5 millions de dollars ou qui soit un acheteur qualifié, comme établi par l’Investment Company Act.